汽車供應鏈制造企業資深顧問
【講師簡介】
曾任職于包括汽車車身、底盤、減震器、變速箱等汽車部位零部件、總成件的沖壓、焊接、機加、熱處理、表面處理、注塑等外資、民營汽車供應鏈企業， 歷任質量工程師、質量主管、質量部長等職，積累了豐富的現場生產與質量管理、供應商質量管理、質量管理體系建設與維護、質量部門運行與改進等汽車供應鏈企業制造、質量、開發等的實戰工作經驗。
10 年汽車供應鏈企業培訓與輔導顧問師經歷，熟知汽車供應鏈行業要求和汽車顧客特殊要求，在咨詢工作中積累了大量的汽車行業、制造業管理知識，以及調研、診斷、 審核、培訓和輔導等顧問經驗。
作為 ISO9001 國家注冊審核員為多家制造型企業進行 ISO9001 質量管理體系審核， 以及受客戶委托對組織內部、潛在供方、合格供方實施包括體系、過程、產品、顧客特殊要求等審核活動，具有豐富的審核技巧和經驗。
【授課風格】
獨特的實戰訓練模式和豐富的實戰經驗，融合中西管理理念，結合國內企業團隊特點和實際情況，提供可用的解決方案贏得廣大顧客的充分認可。課堂上采用案例分析、小組研討、自測練習、學員演示等方法， 注重學員參與、課程循循善誘，課程內容實用，講解生動透徹。對企業的關注點能深入淺出地分析和講解，具有實效性。
【項目經驗】
至今已成功為襄陽航宇、南陽飛龍、牡丹江富通、無錫威孚、儀征亞新科、成都嘉陵華西、上海通工、廈門華懋、無錫貝利、淅川減振器、上海群力、上海徠木、無錫利納馬、上海圣德曼、江蘇宏馬等 70 余家優質企業提供培訓和輔導服務，使顧客順利通過二方或三方審核以及獲得精益質量管理實戰能力的有效提升。
【核心課程】
質量管理體系：
《ISO 9001，質量管理體系》
《IATF 16949，汽車行業質量管理體系》
重點管理過程模塊系列：
《新品過程開發（ APQP、 PPAP、 PFMEA、 控制計劃、 標準化作業） 與項目管理》
《生產計劃體系與生產過程管理》
《變更（備庫、 PTR 試生產）與應急替代、變化點管理》
《顧客服務活動與滿意監視管理》
《采購與供應鏈管理》
《設備與工裝、維護及備品備件管理》
《人力資源與培訓管理》
《監視與測量設備管理》
《檢驗與質量門管理》
《不合格品控制管理》
《風險與機遇管理》
《組織架構與管理職責管理》
《質量管理體系策劃、內部審核與管理評審、糾正和預防措施管理》
五大手冊工具系列：
《APQP， 先期產品質量策劃》
《PPAP，生產件批準程序》
《PFMEA， 過程潛在失效模式與后果分析（ VDA & AIAG 新版）》
《SPC，統計過程控制》
《MSA，測量系統分析》
汽車行業審核工具：
《VDA6.3，過程審核》
《VDA6.5，產品審核》
《CQI-8，過程分層審核》
汽車顧客特殊要求：
《GM/SGM BIQS，供應商制造質量基礎》
《 PSA/DCEC QIP QSB+，質量管理體系基礎》
《VW Formel Q， 大眾供應商質量能力評價準則》
《FORD MMOG/LE，物料管理運行指南/物流評審》
《MAGNA MQS，麥格納質量標準》
質量改善提升工具：
《EPS， 有效問題解決（ 8D）》
《QC 七大手法：魚刺圖、柏拉圖、查檢表、散布圖、管制圖、直方圖》
精益改善工具：
《現場 5S 與目視化及布局規劃》
《TPM，全面生產維護》
《SW，標準化作業》
《生產計劃體系》
【客戶服務】
QSB、 QSB+ 、 BIQS 培訓輔導服務企業：上海凡峨、上海三立匯眾、上海通工、上海高奇、南陽飛龍、上海建衛、昆山認得可、余姚辰華、嘉善藍創、寧國晨光、江蘇太平洋精鍛 PPF、常州瑞高 DTC、蘇州星華、上海鈺銳、上海仁林、余姚永興、湖北天運、襄陽航宇、南京協眾、南京奧特佳、無錫威孚、儀征亞新科、牡丹江富通、成都嘉陵華西、廈門華懋、
上海海泰、青島星電、湖州化藥等。
GQS 培訓輔導服務企業：上海圣德曼、江蘇宏馬、上海永茂泰、吳江三美、南通海美、上海群力、上海徠木、山西漢通鑫宇等。
ISO9001、 16949 培訓輔導服務企業：蘇州華平、湖州辛子信石、湖州辛子霅水橋、湖州辛子杭特、安徽不二越、合肥金昌、常州天池、上海億泊、江蘇飛船、無錫金信、慈溪迅蕾、北京亞新科天緯等。
五大工具、 VDA 培訓輔導服務企業：無錫貝利精鑄、山東龍馬重工、淅川減震器、上海勵益等。
現場精益與問題改善培訓輔導、企業：成都豪能、無錫利納馬、諸暨海川等。
非汽車行業委托審核服務企業：重慶重通成飛、株洲新時代材料、南京汽輪電機等。
【客戶見證】
